LINUX UNIXの思想 １

言うまでもなくLAMP,LAPPの L は、Linuxだ。
若いエンジニアが 2w3w で訪れてくる時、あるは、社員採用に応募してくるサーバ￥ネットワーク系の技術者から、こんな話あった。「Linuxは自信あります。けどUNIXになるとちょっと・・」

おいおい。
勿論、/etcやらのconfig関係は、ずいぶん変わってきているのは事実だ。最近のSOLARIS10は、従来の定番の管理手法が通用しないという泣き言も聞いている（というか、俺も泣きたい）。
まあ事実ではあるな。

で、質問してみる。
「LINUXでも、HP-UXでもSOLARISでも、共通している考え方、原点の思想ってあるんだが、それはわかるかい？」「最初にUNIXを作った人の考え方とか、使いながら考えたり、体感したことあるかい？」
細かいパラメータの違いは各O/Sにあるのは事実だけど、そんなものをたくさん丸暗記したってしょうがない。いつか変わる。そうじゃなく、変わらない思想や考え方が身についているかなあと、たしかめてみている。何とかなりそうだなあと思える人は半分くらいかな。

いくつかのポイントを書いておく。
文中のUNIXはLINUXと読みかえても差し支えない。

・スモールイズビューティフル
　カーネルも、シェルも、各種コマンドも。小さいからわかりやすい、組み合わせしやすい。組み合わせなんて、今でこそコンポーネントが当たり前だけど、当時としては画期的。

・ひとつのことをキチンとやる
　組み合わせすることを前提とすれば、ひとつのことだけ、きちんとできればいい。ひとつのことのレスポンシビリティを保証すればいい。
　クラス設計をする時に避けるべきことに、何でもやっちゃうウルトラなクラスを作らない。先の小さいことはいいことだとあわせ、これは今でも設計開発に通用する原則だ。（不慣れだとついやっちゃうんだよな）

・さっさと試作する
　勿論、これは機能仕様や要求の整理の重要性を否定するものではない。しかし、聞いても、事前に調べても、埋められないことがある。その時には、ちゃっちゃとプロト・サンプコードを書いて、リスクを減らしてしまう。UNIXそのものには、設計書は存在しない。簡単な機能メモは作られたかもしれない。現在、書店に行けば、山ほどのUNIXの仕様について書かれた本がある。しかし、それらはできあがってから書かれたものだ。UNIXそのものの開発プロセスが、レガシーなウォターフォールを排斥して進められてきている。

・実行速度より移植性
　UNIXそのもの開発者の頃でも、「来年にはマシンの性能は、Ｘ倍になる」と言われていた。チューニングなんて意味がない。基本のアルゴリズムがダメダメで、あまりにムダなことをやっているコードや、腐ったSQLの話は別だが。繰り返し使われ、コールされる回数の多いサブルーチンは、チューンする価値はある。
　最も効率のよいコードは、移植性を犠牲にする。あるいは、もっとも、ユーザインターフェースに優れたコードは移植性を犠牲にする。後の話は最近の携帯電話での開発の余談だ。機種独自機能を使えば、１年後は大変だ。

まあ、HP-UXや今のSOLARISに、原点の思想がどこまで残っているの？は、議論の余地があるのは承知しております。
「変わり果てたからこそ、Linuxだけに原点が生きているんだ」という、よくわかっているグルやウイザードの方々には、私ごときは逆らいません。逆らいませんから色紙にサイン下さい。

支払いサイト

うちの支払いサイトは、月末で締めて、翌月末に現金振込みにしている。
個人事業主、あるいは、一人会社さんを相手にしていると、時々、いろいろな相談がある。
このあたりは、社長が苦労人？で、資金繰りの切ない時代もあって理解があり、事情に応じて、できるだけの融通はお願いしやすい。
とはいえ、頼まれてもダメな例、断る例もある。

ＯＫした例
「今回の請求分*だけ*、３０日後ではなく、早めにお願いできないか。」
毎回のことじゃないし、もうすでに、その月の成果物収めてるし、たいていの場合、ＯＫしてます。

ＮＧの例
「毎月の支払いサイトを３０日ではなく、１５日でやって欲しい」
これは、ダメ。取引条件は、原則一律だし、例外的にその時だけのイレギュラー対応ならともかく、常態にするわけにはいかない。

会社法の改正

昨年、会社法が、改正・施行されている。

一人でも、資本金が少なくても、株式会社を作ることができる。
まあ、内容的には、有限会社とか合名会社と同等なんだが。

個人事業主を、主に対象としていたが、そういう法人さんからの問い合わせも出てきている。
「法人でもいいですか。」

勿論、かまわない。
自立して、独立して、社長になるってのも、ひとつの夢として悪くないことだし。

だけど、会社にした以上は、資金繰りでの泣き言、タマにはいいけど、毎月はしないでね。
一応、うちは、当月末締め、翌月末、現金振込みで、そんなに悪い取引条件じゃないんだから。

B2B2C Valueエクスチェンジ

B2B2CのWEBサイト。

2w3wもサイトだけでとらえると、そう分類できるかもしれない。

B2B2Cの場合、企業と個人とで求めるものが違い。そこをうまく変換することが、サービス提供者のモデルやプラン作成になってくるわけだが。

2w3wの場合はどうだろうと振り返る。
技術者の要望と、企業のニーズと、本質的は相容れないものかもしれない。
サービスを提供する僕たちは、そこをうまく変換できないといけない。だが、事実や現実を不自然に捻じ曲げるのではなく、事実を正視し、現実の「おとしどころ」、「にぎれる」ところを模索する。

エクスチェンジというより、ネゴシエートで、本質はWEBやテクノロジーの枠内で納まることではない。

いろいろな事情

こないだ来た人の話。

ネットワークやサーバーのキッティング・セットアップができる。
家には１０台のＰＣを持ち、３台のサーバで遊んでいる。

ずっと、この業界で仕事をしてきた。が、家の事情もあり、いよいよ医者にならなきゃいけない。単価はどうでもいい。ただ、勉強する時間がとれる仕事を探している。

自社の受託案件では、マッチする業務はない。
開発だと、どうしても期限・納期が迫ると、稼動は長時間になるからなあ。

オーバスキルだけど、単価について妥協の余地があるということなので、ヘルプデスク、オペレーション、サーバーキッティングの業務を中心に探してみることに。

納豆チョコレート

今年に入ってからだが、身近な人、客先現場にいる人の誕生日に本を贈ることにしている。
大半が、技術書。
Code Complete とか、ソフトウエア職人気質とか。以前書いた古典的技術書にリストされているような本。
相手によっては、ビジネス書だったりもする。

客先に行っている人にメールした。
「誕生日おめでとう。プレゼントに、ＸＸＸＸという本を贈ろうと思うんだが、読んだことあるかい？」
返事
「覚えていてくれてありがとうございます。もらえるもんは、何でももらいます。珍しいお菓子とか・・あと、珍しいお菓子とか。ジンギスカンキャラメルは駄目です。」

どうやら、技術書より、珍しいお菓子がほしいらしい・・。

わかったよ、技術書も送るけど、珍しいお菓子も用意するよ。
で、水戸に行く用事があったので、常磐道の友部ＳＡで、「納豆チョコレート クローブ風味」をＧＥＴした。

人には、勧めません。

撤退すべき時

もう時効なので。

付き合いの長い会社なんだけど、いかんせん組織が巨大で、セクションた担当によって、「アタリ」が異なり、トラブルこともある。

現場に来てやって欲しいという業務で、一人行ってもらった。
長期続くはなしだが、まずは契約１ヶ月でやって欲しい、と。

営業・収支上のPMはいるが、技術面のPMの働きまで、踏み込んでほしいとの希望で、たしかに、マッチしないと、プロジェクト自体が頓挫する重要なポジション。
慎重になるお客さんの気持ちもわかるし、行ってもらう本人にも納得してもらい、現場に入った。

１ヶ月が過ぎる、少し前。次も、1ヶ月で契約してくれ。
ゴタゴタするのもイヤなので、呑む。

そして、次、また１ヶ月と言い出した。
今まで、そんな話はしたことのないお客さんだったのだが、担当が不慣れだった。ダメならダメでいい、ミスマッチなら、早めに結論出して、次を考えるのが、お互いのためだろうに。
行っている本人がキレ、契約、更新やめましょう。と言い出した。
ごもっとも。オレも、この進め方おかしいと思う。フェアじゃない。

さて、それを言い出すと、
「いや、そんなことないんだ、残ってくれないと、困る」

だが、ここは、やはり引き上げるのが妥当と判断。
この行き違いそのものに、近い将来の問題の種を内包しているように思えた。
その会社全体とのツキアイはまだ続いているが、このセクション？この担当者は、ダメかも・・。

引継ぎやらなんやらで、けして、波風たてることは本意ではなかったし、いたずらにプロジェクトを困らせたいとも思わない。交代がくるまで、その後、２ヶ月は、やった。

バランスが、時に悩ましい。

2W3Wの事情 その１

受託・請負メインの傍ら、こんなことを立ち上げて半年。公式のサイトのほうには、書けなかったことを。

「あるプロジェクトで、JAVAの人が欲しい」と。うちは、1997年ごろから、WEB、ネット絡みの開発が90％でそういう「開発者を貸してくれないか」という話がよくある。もっとも、「貸して・・」と言われて、ハイハイというほど、たくさん人がいるわけでもないし、正直、本業にしていない。

一方、ちょうどタイミングよく、ある会社から、「JAVAできる若者いるけど何か仕事ないですか？」というのが、出てきた。

で、紹介したところ話が成立。うちは実質紹介だけだが、キャッシュバッファを務めるので、5%の手数料をとらせてもらうことになった。
入ってくるお金は３ヶ月単位で、支払い入金は、さらに６０日先。でも、支払いは毎月。仕事の先の与信がしっかりしているところだからできることだけど、それでも、5%は、かなり良心的な数字だと思う。

現場は、きついプロジェクトだった。300時間/月 の時もあった。超過時間に対しての請求はできるものの、本人のことを心配していた。毎月、とんでもない残業が出ていて、うちから支払う金額は、９０-１１０万。こうなってくるとお金の問題じゃなく、過労死でもされたら、とんでもない。
何度かクレームはあげても、プロジェクトも厳しいらしく、改善はされない。
自分自身、PMの経験もあるので、危機的プロジェクトの事情はわからないでもないが、さて、どうしたものか、と思っていたところ、所属会社から「話がしたい」と連絡があった。
「ああ、引き上げるという話だろうな」と思った。
無理のない話だと思うし、ハッキリそのまま仕事先に伝え、勿論、「抜けられたら困る」と泣きつかれるかもしれないが、そこは期間をみて、終息させることになるだろう。

所属の話は、予想通り、「撤退したい」だったのだが、ただ理由が予想外で、本人が会社を辞める、しかも、すぐにでも辞めるような勢いだ、とのこと。

意外だった。紹介だけとはいえ、現場に入った後も何度か会って、飲みにも行き、話もしてきて、投げ出すようなタイプじゃないと思っていたんだが・・。

現場の本人をつかまえ話をしてみた。

別に今いるところの仕事が、いやでいやで仕方がないというわけじゃない。
たしかにきついんだが、それなりに、いいところもある。
ただ・・と、彼は言いよどんだ。
無理やり口を割らせたのだが、所属の会社の評価が納得できない。
今、自分の給料は25万。たぶん、今年は年収で、350万程度。

350万って、月30万弱・・。
うちは、会社としては、彼の会社に平均で100万は払っている・・。

勿論、正社員であれば、仕事がない、売り上げがない時でも、給与は保証していかねばならないし、間接費だってかかるわけで、全部が全部、本人にはわたせない。当然、他の社員とのバランスもあるだろう。会社の全体の収益等の事情もあるだろう。
しかし・・。

「止める資格もないし、そんな気もないけど」
「辞めてどうするんだ？次の仕事決めているのか？」

「好きで、始めた仕事だけど」
「このままこの業界で仕事をしたほうがいいのかどうかも迷っている。少し落ち着いて考えたい。」

ロクな努力も覚悟もなしで、カタカナ・アルファベットのこの業界で、楽して食えればイイネなんてタイプの人間もたくさん見てきている。でも、彼は違う。
努力もするし、辛抱もする。人の話もちゃんと聞き、自分のものにしていけている。
もったいない！

「もし、今の現場の仕事が、イヤだというなら、あきらめるけど現場は抜けられたら、困ると思うよ。
もし、現場がイヤでないなら、今の会社辞めた後、俺のところと、個人事業主として契約して仕事するか？」
「ギャラはいくら欲しいんだ？」

「少し考えさせて下さい」

数日後、彼の希望通りの条件を飲んで、その後２ヶ月、プロジェクトのカットオーバまで、やってもらうことになった。

今いる会社が、受託・請負をメインでやっているので、自分でもすっかり忘れていたが、別に、彼と所属の話は、昔からこの業界で、ザラにある珍しくもない話だ。
だが、ひさしぶりに出会った見事なエゲツナサに、正直、かなり腹がたつのを感じた。所属の会社にも、自分にも。

だめだわ、こんな商売しちゃ。

プロジェクトのニーズも、プログラマにニーズも確かにたくさんあるので、紹介そのものを仕事とすることは、否定しないが、もっと、ストレートに、オープンに、正々堂々とやっていきたい。

じゃないと、寝覚めが悪すぎる。今、自分のオフィスで一緒に働いている人に顔向けできにくいわ。
理想論かもしれないが、めちゃくちゃ大規模にすることを指向しなければ、地道に進んでいけると思っている。